Outsourcing

Strategische Entscheidungsgründe für Outsourcing

1. •Höhere Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen
   

2. •Mangel an Know-how oder qualifizierten Mitarbeitern
   

3. •Höhere Leistung und bessere Performance
   

4. •Optimale Skalierbarkeit
   

5. •Geringere Kapitalbindung durch die Umwandlung von fixen in variable Kosten
   

6. •Kosteneffektivität / Kostenreduktion durch geringere Total Cost of Ownership
   

7. •IT-Kosten klar kalkulierbar
   

8. •Mobilität der Arbeitsplätze und Daten
   

9. •Schnellere Reaktion auf Veränderungen
   

10. •Keine eigenen Investitionen (Software, Hardware, neue Technologien)
    

11. •Klar definierte Ansprechpartner
    

12. •Einfachere Clients, verlängerter Lebenszyklus der aktuellen installierten Clients
    

13. •Produktivitätsgewinn beim Endbenutzer

Einsparungspotential bei Outsourcing

1. •Günstigere Arbeitskraftkosten aufgrund Fokussierung und Spezialisierung der Arbeitskräfte
   

2. •Klar limitierte Betriebs-Gesamtkosten budgetierbar pro User und Monat
   

3. •Betreuungs- und Supportaufwand für den Betrieb der Server
   

4. •Vermeiden von Folgeinvestitionen in Hardware, Software und Support
   

5. •Nutzen durch vereinfachten Zugang zu den Anwendungen via Remote-Access durch berechtigte Benutzer